{"id":33753,"date":"2022-03-13T10:00:00","date_gmt":"2022-03-13T10:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/grupokankun.com\/?p=33753"},"modified":"2022-03-07T17:10:02","modified_gmt":"2022-03-07T17:10:02","slug":"como-seleccionar-una-idea-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistagenteqroo.com\/como-seleccionar-una-idea-de-negocios\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo seleccionar una idea de negocios"},"content":{"rendered":"\n

Al emprender, un elemento fundamental es hacer una correcta selecci\u00f3n de las idea de negocios, \u00bfc\u00f3mo seleccionar una idea de negocios, cuando existen m\u00faltiples opciones?<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Una idea de negocio es algo que resuelve un problema, una necesidad o un deseo a alguien que est\u00e9 dispuesto a pagar por ello.<\/p>\n\n\n\n

El inicio de un emprendimiento siempre es una idea de negocio<\/strong>, en tal sentido el emprendedor una vez ha tomado la decisi\u00f3n de emprender, debe darse a la tarea de identificar ideas de negocios.<\/p>\n\n\n\n

Tras explorar diferentes fuentes de ideas de negocios<\/a>, es posible encontrarse con m\u00e1s de una iniciativa a disposici\u00f3n, por tanto, es necesario darse a la tarea de seleccionar una idea, no necesariamente para que se desechen las dem\u00e1s ideas de negocios, pero s\u00ed, para que por un tiempo determinado el esfuerzo y el proceso emprendedor se enfoque hacia una determinada iniciativa priorizada.<\/p>\n\n\n\n

Es ante esta situaci\u00f3n, en la cual el emprendedor suele cuestionarse, \u00bfc\u00f3mo seleccionar una iniciativa de negocios?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo elegir una idea de negocios?<\/h3>\n\n\n\n

Para seleccionar una idea de negocios ante varias alternativas, es pertinente considerar y evaluar tres aspectos o elementos fundamentales en todo proceso emprendedor, estos son:<\/p>\n\n\n\n

  1. Pasi\u00f3n por la iniciativa<\/li>
  2. Capacidad t\u00e9cnica de desarrollo o realizaci\u00f3n<\/li>
  3. Disposici\u00f3n de mercado o clientes<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    1.   Pasi\u00f3n por la iniciativa<\/h3>\n\n\n\n

    El primer criterio fundamental para el desarrollo de una idea de negocios es la pasi\u00f3n<\/a>, enti\u00e9ndase por \u00e9sta, gusto, afinidad, agrado, encanto o inter\u00e9s por la idea de negocios.<\/p>\n\n\n\n

    \"C\u00f3mo<\/figure>\n\n\n\n

    \u00bfPor qu\u00e9 es importante la pasi\u00f3n al emprender?<\/h4>\n\n\n\n

    Emprender es un proceso que puede no ser f\u00e1cil, es decir, puede implicar el desarrollo de m\u00faltiples labores, la superaci\u00f3n de diferentes retos, entre ellos la frustraci\u00f3n y el fracaso, como una importante dosis de inversi\u00f3n de tiempo y acciones, la \u00fanica forma de sobrellevar estas y otras situaciones por parte de un emprendedor, es el amor a su prop\u00f3sito, a su objetivo, a su oficio o a su arte.<\/p>\n\n\n\n

    Mediante la pasi\u00f3n, es posible el desarrollo de factores b\u00e1sicos en un proceso de emprendimiento efectivo, como son el esfuerzo, el sacrificio, la perseverancia y la resiliencia.<\/p>\n\n\n\n

    Cuando no existe la pasi\u00f3n, f\u00e1cilmente el emprendedor, opta por otros caminos, como la renuncia o desistimiento de un sue\u00f1o o prop\u00f3sito, por tanto, para que una idea de negocios tenga mayores probabilidades de \u00e9xito es fundamental que el emprendedor tenga pasi\u00f3n o fuerte aprecio por ella.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo saber si se tiene pasi\u00f3n por una idea de negocios?<\/h4>\n\n\n\n

    Una de las formas recomendadas para identificar si tienes pasi\u00f3n por alguna idea de negocios, es cuestionarte si ser\u00edas capaz de realizar en favor de un tercero el producto o servicio de forma gratuita, o si estar\u00eda dispuesto a invertir importante dosis de tu tiempo y energ\u00eda en dicha idea de negocios sin retribuci\u00f3n alguna.<\/p>\n\n\n\n

    Por tanto, si tienes varias ideas de negocios a la mano en consideraci\u00f3n comienza apostar por la que te despierte mayor pasi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    2.   Capacidad de Realizaci\u00f3n o Desarrollo T\u00e9cnico<\/h3>\n\n\n\n

    El segundo elemento a considerar para elegir una idea de negocios, es la capacidad de desarrollo o realizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Por capacidad de desarrollo o realizaci\u00f3n enti\u00e9ndase la capacidad de llevar a cabo el producto o servicios en consideraci\u00f3n, en condiciones t\u00e9cnicamente competitivas o aceptables para un mercado.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfPorque es importante la capacidad de desarrollo o realizaci\u00f3n?<\/h4>\n\n\n\n

    Sin la capacidad de desarrollo o realizaci\u00f3n, el costo de llevar a cabo una idea de negocios a nivel de tiempo, dinero y acciones, ser\u00e1 mucho mayor, puesto que en el proceso de emprendimiento el emprendedor y su equipo deber\u00e1 adquirir y perfeccionar sus capacidades t\u00e9cnicas que le permitan entregar un producto o servicio en condiciones competitivas.<\/p>\n\n\n\n

    Por su parte, disponer de las capacidades de desarrollo o realizaci\u00f3n del producto o servicio, permitir\u00e1 acelerar el proceso de emprendimiento y r\u00e1pidamente validar o poner a prueba una idea de negocios o mejorarla.<\/p>\n\n\n\n

    Tipos de competencias o capacidades t\u00e9cnicas<\/h4>\n\n\n\n

    Las capacidades t\u00e9cnicas o de desarrollo, pueden ser propias o ajenas; consider\u00e1ndose propias cuando dichas capacidades se encuentran en poder del emprendedor y\/o su equipo; y ajenas cuando las competencias o capacidades se encuentran en terceros, de los cuales el emprendedor y su equipo deber\u00e1 aprender, pagar y\/o vincular.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo saber si se tienen las capacidades de desarrollo o realizaci\u00f3n?<\/h4>\n\n\n\n

    Para saber si se dispone total o parcialmente de las capacidades de desarrollo o realizaci\u00f3n, es importante que el emprendedor se cuestione y evalu\u00e9 si es capaz de generar el producto o servicio en consideraci\u00f3n con atributos y caracter\u00edsticas comercialmente competitivas y atractivas para un mercado.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 hacer cuando no se tienen las capacidades de desarrollo o realizaci\u00f3n?<\/h4>\n\n\n\n

    Cuando no se tienen las habilidades de desarrollo o realizaci\u00f3n t\u00e9cnica de un producto o servicio, la \u00fanica opci\u00f3n viable para dar continuidad a una idea de negocios es adquirirlas.<\/p>\n\n\n\n

    Para adquirir las capacidades de desarrollo o realizaci\u00f3n las v\u00edas disponibles son aprenderlas mediante la marcha o desarrollo del producto o servicio, a trav\u00e9s alguna formaci\u00f3n pr\u00e1ctica que permita adquirir las habilidades requeridas; contrat\u00e1ndolas o pagando a alguien que disponga de dichas habilidades y est\u00e9 dispuesto a poner a disposici\u00f3n sus servicios y conocimiento,  o en \u00faltimas, asociarse o hacer equipo con la persona u organizaci\u00f3n que disponga de las capacidades de desarrollo y est\u00e9 dispuesto a vincularse con el fin de llevar a cabo una idea de negocios o iniciativa mayor.<\/p>\n\n\n\n

    3.   Disposici\u00f3n de Clientes o mercado<\/h3>\n\n\n\n

    La tercera y \u00faltima variable que puedes considerar para seleccionar o no una idea de negocios, es analizar la disposici\u00f3n de clientes<\/a>, esto es, determinar si en realidad alguna persona, empresa o cliente estar\u00eda dispuesto a pagar por dicho producto o servicio en el cual se basa una idea de negocios.<\/p>\n\n\n\n

    Para esto, es importante cuestionarse si en realidad mediante el producto o servicios se resuelve una necesidad, problema o inter\u00e9s de alg\u00fan cliente, puesto que los clientes rara vez adquieren productos o servicios que no cumplan con estas condiciones o no les generen valor.<\/p>\n\n\n\n

    Sin mercado o clientes, un producto o servicio, est\u00e1 condenado al fracaso, por ende, si este no se encuentra identificado, es mejor no apostar por una iniciativa.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo identificar si existe o no mercado?<\/h4>\n\n\n\n

    Para identificar si existe o no mercado, es fundamental reconocer un sujeto o individuo con un problema por satisfacer e inter\u00e9s de pagar por la soluci\u00f3n de este, para ello, existen muchos mecanismos o experimentos que conducen a determinar la preferencia o no de adquisici\u00f3n de un producto o servicio como mecanismo de soluci\u00f3n de un problema o necesidad.<\/p>\n\n\n\n

    Algunos ejercicios com\u00fanmente utilizados para evaluar la existencia o no de un mercado son:<\/p>\n\n\n\n