Se consolida un gobierno abierto y transparente que combate frontalmente a la corrupción, además de mejorar la eficiencia administrativa para alcanzar un mejor desempeño en la administración actual
Lo anterior al hacer un balance sobre los logros del Eje 4 de Eficiencia y Transparencia, del Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021, en el que el logro más trascendente es haber presentado en recientes fechas, el Modelo Municipal Anticorrupción, con la participación de la Agencia de Cooperación Internacional de los Estados Unidos y representantes del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, documento que es el primero en su tipo en México; además de la instalación de los Comités de Control Interno y de Ética y Conducta, para sentar las bases para la instalación del Sistema Municipal Anticorrupción, en armonía y consecuencia lógica de los Sistemas Nacional y Estatal correspondientes.
El trabajo interno contra la corrupción se demuestra al haberse entregado 730 gafetes del programa del Registro Municipal de Inspectores, que incluye la promoción y difusión de “Verifica y Califica”, para homologar las acreditaciones de los inspectores municipales, notificadores – ejecutores y personal que atiende al público en ventanilla.
Para dar cumplimiento a las obligaciones de transparencia a través de la Plataforma Nacional y en la página web www.cancun.gob.mx, la Presidente Municipal puntualizó que fueron impartidos 30 cursos de capacitación a más de mil 100 servidores públicos; se cuentan con 200 servidores públicos que fungen como Enlaces de Transparencia, como mecanismo para un mejor acceso a la información pública para la ciudadanía y se reportó por primera vez en la historia del municipio, el 100 por ciento de los funcionarios que cumplieron con sus Declaraciones de Situación Patrimonial y de Conflicto en mayo de 2019, es decir, 3 mil 784 trabajadores que realizaron ese reporte de sus ingresos.
Indicó que se ha avanzado en materia de mejora regulatoria para hacer un gobierno ágil, por lo que se tienen 298 procedimientos revisados a través del programa “Supervisión y Vigilancia de Trámites y Servicios”; se benefició a 121 mil 934 propietarios de predios con la plataforma electrónica para realizar pagos en línea de predial e impresión de estados de cuenta; se redujo de 40 a 12 minutos el tiempo al utilizar un sólo sistema informático, como “Haz Tu Cita”, que facilita la realización de gestiones relacionados con Permisos de Uso de Suelo, Anuencias de Protección Civil, así como la Licencia de Funcionamiento, esta última cuyo tarjetón se actualizó con un holograma de control interno para validación de emisión con el folio de impresión y un código QR de consulta de datos en línea con marca de agua.
Gracias a esa recaudación y otros factores como la vigilancia al correcto uso de los recursos públicos a través de el “Sistema de Control de Combustible” (SCC) para monitorear y comparar su consumo, se ratificó la calidad crediticia de Benito Juárez en A-(mex) y modificó la perspectiva crediticia a positiva desde estable, por parte de la calificadora Fitch Ratings, además de que se aprobó el refinanciamiento de la deuda pública del municipio, que contribuirá a optimizar el perfil de la deuda actual y permitirá obtener 50 millones de pesos como ahorro al momento de concretarla, disminuyendo la sobretasa de interés y aumentando el plazo promedio de 11.6 a 15 años.
Ante organismos externos, Benito Juárez ha cumplido con el 100 por ciento de los expedientes técnicos integrados en tiempo y forma, destacó, ya que no se tuvieron observaciones por parte de la Auditoría Superior del Estado en la supervisión de obra, además de que se cumplieron 201 revisiones físicas y documentales a la Obra Pública, así como 32 verificaciones en materia de edificación, logrando el mejoramiento de la imagen urbana.
Dicho Plan y sus Programas fueron elaborados con base en información recabada en la Consulta Ciudadana, las metas e indicadores establecidos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, y en la implementación del Modelo de Gestión para Resultados, además de haberse presentado dentro de las seis sesiones ordinarias del Comité de Planeación para el Desarrollo del Municipio (COPLADEMUN), en el que se han afinado las propuestas de inversión y diversas modificaciones en temas de seguridad, saneamiento financiero e infraestructura urbana de Benito Juárez.
