Hay metas que no caben en una semana ó en un mes, lo que vale la pena suele tomar años por eso requieren de un plan y determinación.
DETERMINACION. Martín Sánchez llegó de la ciudad de México en 1984 para trabajar en la Estación de Ciencias del Mar y Limnología de la UNAM en Puerto Morelos. Dedicó una parte de su vida a la biología marina.
Cruzó el Océano Atlántico con Vital Alsar, navegante inspirador que años antes había cruzado el Océano Pacífico en balsas, y quien tuvo una importante influencia en su formación temprana como líder y emprendedor dispuesto a perseguir metas desafiantes. Concluyó esa etapa de su vida diseñando y dirigiendo la construcción del acuario de arrecifes coralinos del parque Xcaret.
Lo que llevó a Martín de la biología al mundo empresarial fue la necesidad de pasar del entendimiento de los sistemas biológicos al conocimiento necesario para crear hábitats artificiales que sostuvieran representaciones de uno de los ecosistemas más diversos del planeta.
El puente que vinculó ambos mundos fue la necesidad de comprender los sistemas organizacionales y de comunicación humana capaces de manejar estos hábitats y la experiencia de liderar la reingeniería de procesos de todos los temas de naturaleza del parque como director del área.
Descubrió que una empresa también funciona como un ecosistema, que la productividad de cada uno de sus miembros y su capacidad de coordinarse efectivamente entre ellos con un fin común es la clave de la productividad y el éxito.
Lo que inclinó la balanza hacia el mundo ejecutivo y empresarial fue comprender que las empresas podrían ser una muy eficiente forma de transformar a la sociedad, puesto que los valores y principios que se requieren para el éxito, son los mismos que necesita nuestra comunidad humana.
En 1994, ante un proyecto tan ambicioso y retador como la construcción del parque en donde todo eran proyectos en desarrollo en una empresa aún en proceso de estructuración, Martín decide implementar un sistema de entrenamiento en dominio del tiempo, convirtiéndose en instructor interno del grupo.
La estructura de la empresa puede determinar qué tanta perspectiva hay de futuro, y ampliar sus ámbitos posibles de acción, crecimiento y diversificación.
¿Porqué es importante lo que hace Martín Sánchez?
“La mayor parte de los dueños de negocios exitosos, terminan atrapados en sus propias empresas porque no logran que éstas funcionen sin su constante presencia y supervisión. El temperamento fuerte y orientado al desafío que los llevó a emprender, no es el que necesitan para lograr consolidar e institucionalizar sus negocios. Requieren de cambios profundos no solo en sus sistemas y estructura empresarial, sino en la forma como entienden el negocio, y la perspectiva desde la que lo manejan.
El rol que nosotros jugamos es el de ser sus mentores, entrenadores, coaches y consejeros para que sean ellos los que logren la transformación de sus empresas. Esto lo hacemos con metodologías probadas que funcionan en más de 70 países donde está presente ActionCOACH”.
Martín escribió un libro titulado “Desde el Piso 10”. ¿Qué aporta al lector?
Para ilustrar los retos escribí un libro que narra la historia de Marco Sáenz, el agobiado dueño de una exitosa empresa ubicada en “La Plaza de la Planta Baja”, en un edificio de 10 pisos; Marco está inmerso en la operación diaria de su negocio con muchos retos y problemas para lograr que su empresa funcione y siga creciendo sin su presencia, hasta el día en que descubre el piso 10. Desde ahí Marco adquiere una perspectiva estratégica, piensa a largo plazo, cambia sus prioridades y su forma de liderar su empresa.
Este libro contiene historias inspiradas en muchos dueños de negocios que han cruzado por mi vida durante 17 años como coach empresarial. Son personajes ficticios que muestran dolores reales, por lo que los lectores suelen proyectarse en algunos de ellos y verse reflejados en las diferentes etapas por las que Marco Saenz y otros personajes pasan para finalmente transformar sus negocios y sus vidas.
Escribí este libro, para hacer conciencia de cómo los empresarios podemos utilizar mejor nuestras propias capacidades para lograr resultados de largo plazo y vivir una vida más alineada con nuestras verdaderas prioridades.
El proceso de un emprendedor exitoso implica ser capaz de guiar empresas, desde su creación y su consolidación, hasta su crecimiento e innovación, lo que requiere de un constante crecimiento y apertura al cambio.
Desde el piso 10 es el lugar donde dejamos de reaccionar al entorno, para pararnos en ese espacio en que las posibilidades de acción a futuro son infinitas.
¿Cómo ha sido el proceso de consolidación?
Mi socia y yo estábamos completamente seguros de que los negocios son el medio más adecuado para generar una cultura de abundancia. También sabíamos que esto debe de empezar con los dueños del negocio.
Cuando tratas de hacer cambios a niveles gerenciales y los dueños no están comprometidos con ese programa, los cambios no llegan muy lejos. Cuando los dueños están comprometidos, los cambios se dan de manera rápida, y cuando involucramos en el proceso a todos sus directivos, es asombroso lo que se logra en la empresa.
Cuando dimos con ActionCOACH nos identificamos de inmediato con su visión: “Abundancia mundial a través de la reeducación en los negocios” y al conocer sus 14 puntos de cultura supimos que si era una organización congruente con lo que decía, habíamos dado con nuestra organización ideal para emprender. Y así fue.
También lee: ¿Estás en una relación adictiva?
¿Qué hace que su rubro funcione ante tanta competencia?
Primero el mercado es enorme, todo dueño de negocios necesita ayuda. Segundo somos parte de la firma más fuerte en coaching de negocios en el mundo y eso nos da una ventaja importante por los sistemas que utilizamos, por la simpleza, y por el enorme soporte que tenemos con una Red internacional de Coaches todos dispuestos ayudarnos para apoyar a nuestros clientes
Tercero mientras más dificultades hay en el mercado, mejores tenemos que ser los dueños de negocios. Igual que en los deportes cuando hablas de atletas profesional no encontrarás uno solo que no tenga un coach. Hay coaches que son mejores en algo en especial.
Nosotros somos muy buenos para ayudar a dueños de negocios exitosos, que quieren que sus negocios sigan creciendo pero que en el intento van quedando atrapados en sus roles gerenciales y directivos.
Sabemos ayudar a las familias empresarias a reestructurar sus negocios para que el crecimiento y el éxito del negocio no sea sacrificando la calidad de la relación familiar.
También ayudamos a dueños de negocios que quieren institucionalizar su empresa, pero no saben como pasar de ser los gerentes del negocio a tener un consejo de administración que les ayude a plantear la estrategia y dar seguimiento y apoyo al gerente general.
¿Qué obstáculos se le han presentado y cómo los ha superado?
Para volvernos empresarios debemos emprender, y cometer errores que si tomas como oportunidades para crecer, el aprendizaje es muy valioso para seguir adelante. En todos estos años hemos enfrentado muchos retos y desafíos, pero al final todos ellos nos han mostrado que había algo que no sabíamos, ó que estábamos intentando algo de la forma equivocada.
Otro tipo de obstáculos son las crisis económicas como la que hemos vivido de manera acentuada en el estado en el 2020. Pero en realidad estas casi siempre logramos convertirlas en oportunidades, porque es cuando más necesita los empresarios, de nosotros, y es un momento importante para aportar valor.
Si desean contactar a Martín Sánchez:
https://actioncoachiberoamerica.com/coach/martin-rogerio-sanchez-segura/ https://m.facebook.com/ActionCoachSureste/ Tel. 9982 405548
